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城承物業組織紀念建黨99年周年暨“七一”專題黨課

來源:        編輯:城承物業        發布時間:2020-06-23 17:05:23
\本報訊 6月22日,城承物業紀念建黨99年周年暨“七一”專題黨課在職工培訓中心開講,公司黨支部書記、董事長羅周以“發揚黨組織凝聚力、戰斗力,推動公司高質量發展”為主題,通過現場及線上結合的方式,為公司全體黨員、積極分子、公司助理級以上領導、機關部長、社聘黨員、項目負責人上了一堂生動的黨課。
     在課上,羅周從三個方面闡述了如何提升凝聚力、戰斗力,推動公司不斷高質量發展。
     一是凝聚力、戰斗力是中國共產黨優良的傳統和制勝法寶。羅周從“凝聚力、戰斗力”的解讀開始,他說,“凝聚力”、“戰斗力”是中國共產黨不可或缺的優良傳統和制勝法寶,在歷次面臨艱辛、困難時,中國共產黨憑借這種凝聚力,才始終不渝地向著目標前進。革命戰爭時期,中國共產黨的總任務是領導人民推翻反動政權,圍繞這一目標形成了強大的凝聚力和戰斗力,領導人民取得了新民主主義革命的偉大勝利。在新中國的建設和改革的偉大歷程中,中國共產黨憑借著正確的目標,取得了一次又一次的勝利。這跟中國共產黨始終保持著旺盛的革命斗志,在任何環境下凝聚力和戰斗力的培養和養成分不開。大到國家小到企業,想在從事的領域有所成就,凝聚力、戰斗力都是核心武器。
     二是新時代下,攻艱克難,凝聚力、戰斗力是基本的保證。羅周結合新的時代特色,談到網絡的加速劑、催化劑作用可以使一個企業或個人聞達于諸侯,或因一個紕漏,被無限放大、曝光,讓企業陷于萬劫不復的境地。他從網紅經濟引入城承的發展現狀,提醒大家居安思危。他說,從當前市場來看,城承屬于中等規模發展企業。中等物業企業在綜合實力、品牌效益等方面與一線企業還存在著一定差距。隨著新的物業管理條例的出臺,中等規模企業將面臨被收割的危險,因此,建立品牌勢在必行,城承的愿景和目標就是快速成長為具有核心競爭力、戰斗力的物業管理企業。實現這一目標,除了要打開思路,與一線企業強強聯手,還要不斷提升基礎管理水平,與客戶建立粘性,獲得現有客戶認可,提升核心價值數據基數;另外,還要不斷拓展增值服務,獲取新的利潤空間。實現品牌戰略目標,不可缺少的還是凝聚力和戰斗力,凝聚力借助明確的戰略目標,即企業發展愿景,全員共同認知并為之奮斗,戰爭時凝聚力是在不斷打勝仗的基礎上積累起來的,我們也要在取得階段性勝利的基礎上不斷總結,激發大家的斗志向下一個目標邁進。
     三是指出問題、轉變思想,凝心聚力,把公司帶上新高度。羅周指出,目前公司內部存在著兩個問題。一是“安于現狀,不思進取”。他指出,人在安于現狀的情況下,最容易喪失斗志,認為國有企業穩定性高,不思進取,是對自己進入市場上沒有信心,要對這種思想進行“洗腦”,逆水行舟不進則退。二是“只做信息的傳達者,不做終結者”。業主投訴、發生緊急情況后,只反映給上級,卻不積極想辦法處理,不能止于事,做的只是基礎員工的工作。
     針對上述問題,他指出,提高戰斗力首先把手里的“武器”用好,對過去的經驗教訓及時總結、修正,把基礎服務做好;把程序化、規范化的工作落實到位;大膽提拔任用有能力、有想法的員工;將業績考評從收費額度到服務品質轉變。提高凝聚力要有“精、氣、神”,公司上下擰成一股勁,把當前形式下物業公司當作重新創業,把自己當做二次創業的“前人”,如同集團公司當初從工程基建工程部隊轉業時的一窮二白到如今國家重大項目都榜上有名一樣。號召大家團結在物業公司的黨旗下,加強團隊管理,把企業的愿景描繪清楚,按照品牌化、制度化的要求,提升部門團隊凝聚力,提高戰斗力,把企業帶到一個新的高度。
        張君超
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